海德思集团自今年8月份收购TenCate户外纺织品有限公司（以下简称TCOF）后，便启动了并购后的整合项目，由海德思集团纺织编织主管Timo Holtkamp先生领导该项目。项目的目的是使TCOF与海德思充分融合，从而能共同受益于海德思集团的规模，并充分挖掘内部的协同能力，共同发展。
并购后整合项目由以下五个子项目构成：
1. 全球销售会议
海德思集团第三届全球销售会议于今年9月下旬在欧洲召开，TCOF销售团队参加了此次会议。 在会议上，集团原有销售团队与新成员TCOF销售团队进行了深度交流，分享了彼此的行业知识和市场经验。
销售子项目的目标是通过交流、协作、融合获得更多的客户和资源，并通过交叉销售增加集团销售收入。
2. 采购
采购子项目的重要目标是：凭借更好的采购条件和更大的采购量来获得更优的采购价格，从而实现成本节约。
得益于采购子项目组的良好合作，与现有供应商及新开发供应商的初步谈判已顺利完成，集团的有效供应商群已扩展更新。未来，我们能在保证产品质量的前提下，更快捷地选择合格供应商，这对海德思集团的成功至关重要。
3. 运营
在运营子项目中，以下两方面是项目关注的重点：一、开发通用的关键绩效指标；二、优化TCOF现有的生产流程，进一步提高机器和供应链的可靠性，便于实现对机器和员工的灵活部署。运营相关的整合工作已经全面展开。
我们的目标是进一步提升质量、效率，减少报废。
4. 财务
财务子项目的目标是将TCOF使用的税收和保险等法定政策整合到海德思集团财务结构中。海德思集团先进的财务系统，为此次财务子项目的顺利开展奠定了基础。
5. 研发
开发子项目的重点是：分享知识并从彼此的优势中受益。
这一阶段的重点是阻燃剂、抗真菌剂和氟碳化学。此外，我们还在探索TCOF未来可用的材料载体，如麻类植物混合物、有机棉混合物或回收蓝色牛仔布混合物，同时也在探索这些材料是否也适用于海德思现有的应用和机器。
我们将持续为您报导TCOF并购后整合项目的进展。感谢您的关注！
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